Strategia del portfolio
Mappatura delle unità, micro-location, target ospiti e requisiti di preparazione.
MILANO · PORTFOLIO & BUILDINGS
Gestione hospitality per portfolio residenziali.
Brand, revenue, distribuzione e operazioni sotto un’unica regia. Pensata per chi deve governare più unità, un cluster o un intero edificio.
Richiedi una valutazione del portfolioRicavi e distribuzione
Strategia prezzi e canali costruita sulle caratteristiche del portfolio.
Operazioni e qualità
Accessi, housekeeping, manutenzione e assistenza ospiti in un perimetro concordato.
Reporting al proprietario
Indicatori condivisi, lettura dei costi e confronto sulle priorità del progetto.
GOVERNANCE & REPORTING
Il proprietario deve capire cosa sta succedendo. Non solo quanto ha incassato.
Il reporting utile separa disponibilità, ricavi, costi, interventi e decisioni aperte. È la base per governare un portfolio, non una dashboard decorativa.
Niente rendimento promesso. Il punto è sapere dove si crea o si perde valore operativo, mese dopo mese.
OWNER CONTROLLETTURA PORTFOLIO
01Disponibilità effettiva
Notti vendibili, uso personale e periodi non operativi: la base per interpretare l’occupazione.
02Ricavi dell’alloggio
Periodo di competenza e ricavi separati da pulizie, rimborsi o altre voci di incasso.
03Costi per categoria
Gestione, canali, pulizie, consumi e manutenzione, con base di calcolo esplicita.
04Lettura per unità
Dove il risultato cambia e quali appartamenti richiedono un approfondimento.
05Interventi e priorità
Cosa è stato fatto, cosa va autorizzato e quali attività sono ancora aperte.
06Confronto sul periodo
Confrontare periodi e perimetri coerenti, senza scambiare un evento forte per l’intero anno.
PROGETTI CHE CERCHIAMO
Dove il modello Quasi-Hotels ha più senso.
Valutiamo soprattutto portfolio residenziali, cluster e interi edifici. I singoli appartamenti restano selettivi.
01
Portfolio residenziali
Più appartamenti, anche distribuiti in città. Una regia comune per posizionamento, pricing e qualità operativa.
02
Interi edifici e cluster
Edifici, piani o gruppi di unità nello stesso indirizzo. Standard condivisi e operazioni progettate sulla scala dell’asset.
03
Developer e investitori
Progetti in acquisizione, riqualificazione o lancio. Definiamo insieme requisiti del prodotto e percorso di attivazione.
Ponte Seveso 25Edificio residenziale · Milano Centrale
Cadore 22Cluster residenziale · XXII Marzo
PORTFOLIO ASSESSMENT
Richiedi una valutazione del portfolio.
Per il primo confronto ci bastano scala del portfolio, indirizzi, fase del progetto e obiettivi. Il resto viene dopo.
Cosa deve ricevere l’owner
- Lettura per unità e portfolio
- Costi separati per categoria
- Interventi e approvazioni aperte
- Confronto tra periodi coerenti
SOLO ZONE CENTRALI DI PREGIO
Un solo appartamento? Solo in zone centrali di pregio.
Per i singoli appartamenti selezioniamo posizioni di particolare pregio, come Brera e Duomo: zone centrali molto richieste dagli ospiti. La posizione da sola non basta: valutiamo anche qualità degli interni, caratteristiche e possibilità di gestione. Ogni immobile viene esaminato dal nostro team.
Descrivi il tuo appartamento al nostro team
Owner property check · 1 / 3
Partiamo dal tuo indirizzo.
Inserisci l’indirizzo e le caratteristiche del tuo appartamento, anche se non è ancora in gestione. La stima automatica è sospesa: il team può esaminare la tua richiesta.
PER PROPRIETARI · RISPOSTE RAPIDE
Prima di iniziare.
Quasi-Hotels è una semplice società di gestione affitti brevi?
No. La gestione operativa è solo una parte del modello: l’immobile entra in un brand hospitality con standard, posizionamento, revenue management, distribuzione e guest experience coerenti.
Con quali immobili lavorate a Milano?
Il focus è su portfolio residenziali, cluster e interi edifici. Valutiamo singole unità solo in zone centrali di pregio, come Brera e Duomo, in base a qualità e fattibilità operativa.
Quali modelli di collaborazione sono possibili?
A seconda dell’asset possiamo strutturare management, accordi performance-linked o soluzioni dedicate a interi building, con responsabilità e struttura economica definite caso per caso.
Cosa viene ottimizzato dopo il lancio?
Revenue, pricing, distribuzione, occupazione, qualità operativa, guest journey e reporting al proprietario vengono gestiti come un unico sistema.